Wenn es unumgänglich wird, sich von
Mitarbeitern zu trennen, dann lassen Sie sich am besten von erfahrenen Personalberatern unterstützen.
Aus eigener Erfahrung kenne ich beide Seiten des Tisches und die Konsequenzen.
- Kaum eine Führungskraft ist adäquat auf Trennungsgespräche vorbereitet.
- Für den Betroffenen kann eine Kündigung auch "traumatische" Wirkungen erzielen.
- Die Auswirkungen auf die verbleibenden Kollegen werden oft massiv unterschätzt.
Damit sind die tatsächlichen Kosten, offene wie verdeckte, in der Regel deutlich höher, als geplant.
Machen Sie es besser sofort professionell und "menschlich".
Es zahlt sich dreifach aus: Ihr Ruf wird weniger beschädigt, die Kosten bleiben kalkulierbar und Ihre verbleibenden Mitarbeiter sehen, dass Sie es "fair" machen.
Sprechen wir darüber!